星艺佳承载了红星美凯龙把握三四线城市消费升级红利的使命，不作不死是其开辟三四线城市的轻骑兵。

顾家是做沙发起家的，不作不死现在的核心产品还是沙发，不作不死去年（2017年）销售额达到了70亿元，但是传统产品要升级，必须深刻地挖掘消费者的心理需求，不断地给消费者以各种惊喜。这个市场的情况非人为的因素，不作不死无法改变，一旦装修公司无法面对市场下行采取合适的应对之策，就说明这个装修公司没有救活的希望。

比如4年前美得你装饰，不作不死在北京名噪一时，不作不死运用保健品的营销打法，通过长时段的电视购物广告，超低的产品价格，大规模的实景样板间，迅速累计了大批贪图便宜的大爷大妈型用户。毕竟实创家装已深耕家装行业20载，不作不死集合了25万北京家庭大数据，积累了超过12万家庭用户，拥有全行业成熟的供应链体系。细分起来，不作不死家装应该是由两个行业组成，不作不死签约前是属于咨询行业，非常的灵活，完全依靠人，签约后是移动制造业，可以用ERP，用IT信息技术，强管控来解决。

但一般的小型装修公司并没有给用户提供整体解决方案的能力，不作不死同时没有软装供应链能力，不作不死想拼方案没有能力，想拼速度没有库存，想拼库存没有本钱，所以，一旦小型装修公司做整装，效率大幅下降。互联网装修公司的产品思维大大简化了家装产品，不作不死提升了效率，适应不了新效率的公司，无法存活。

不管是一个区域性的公司，不作不死还是一个全国性、集团化发展的公司，对组织力的要求都非常高。

但是在家装行业，不作不死目前还没有一家口碑崩塌，资金链断裂，业务下滑的公司，能够再度逆袭回到舞台中央的。不作不死而之前最不受重视的非洲花梨原材料涨幅竟然接近100%。

不论是濒危管制、不作不死各国严抓走私，还是运输成本增加，都难以阻止原材料的价格一涨再涨。不作不死巴里黄檀原材料涨幅达50%。

不作不死而大量库存又会进一步加速行业企业洗牌。不作不死红木家具企业面对高价原材无能为力